human restart news هيومان رستارت

تشكل  # التقارير  التي تصدرها منظمات حقوق الإنسان آلية بالغة الأهمية في تحقيق عدد من الأهداف: 1-رصد وضعية حقوق الإنسان. 2-بيان حدود التحسن أو التراجع في حماية حقوق الإنسان. 3-حفز قطاعات أوسع من الرأي العام للعمل من أجل وقف الانتهاكات. 4-حفز المجتمع الدولي للضغط على الحكومات من أجل تحسين حقوق الإنسان. 5-أداة للتأثير على الحكومات ذاتها. 6-يمكن أن تلعب التقارير دورا تثقيفيا يسهم في نشر ثقافة حقوق الإنسان. 7-تساعد المجتمع في التعرف على أداء المنظمات وفي تقييم رسالتها وجدواها.

# هل_تعلم   أن؟؟ 16.2%فقط من المشاريع يكتمل ضمن حدود الزمن والميزانية المخطط لها . هل تعلم أن 31% من المشاريع سوف يتم إلغاؤها من قبل أن تبدأ أكثر من نصف المشاريع سوف تكلف أكثربـ 189%من التقديرات المبدئية   لذا ميز نفسك كمدير مشاريع محترف ( # PMP ) قادرا على ادارة المشاريع الاحترافية القابلة للتطوير الدائم ذات الاهداف الاستراتيجية المتجددة والقادرة على الاستجابة الدائمة لمتطلبات السوق هذا البرنامج سوف يزودك بالمهارات المعرفية اللازمة لإدارة الأنواع المختلفة من المشاريع , كما أنه سيعدك للحصول على شهادة مدير مشاريع محترف والمعترف بها عالميا .

إدارة نطاق المشروع : هو أحد أكثر الجوانب أهمية وأكثرها صعوبة في إدارة المشاريع هي إدارة نطاق المشروع. ويشير “النطاق” إلى كل الأعمال والعمليات المتعلقة في انتاج منتجات المشروع. التي سوف يتم التحدث عنها لاحقا , المصطلح “مادة مقدمة” أو “deliverable" يصف منتجا أُنتج كجزء من مشروع. المادة المقدمة من الممكن أن تكون ذات علاقة بالمنتج كقطعة من أداة إلكترونية أو برنامج، أو ان تكون ذات علاقة بالعمليات كملف تخطيط أو تقارير الاجتماعات. يجب على الأفراد ذوي المصلحة من المشروع أن يقرّوا الم نتجات المتعلقة بالمشروع وفي بعض الأحيان كيفية إنتاجها. حيث يجب على فريق المشروع استعراض عقد المشروع أولاً لأنه يتضمن المتطلبات العاليه المستوى للمشروع، وقد يرجع العقد الى وثائق أخرى تشمل المتطلبات ,وينبغي على فريق المشروع أيضاً مراجعة سجل أصحاب المصلحة لضمان أن كل فرد منهم له رأي في تحديد المتطلبات . 

المشارك حاشد محمد حسن الهمداني -اليمن, بكالوريوس في إدارة الأعمال -ناشط سياسي ,يتحدث عن اهم اسباب مشاركته في برنامج  # ناشط # حقوق_الإنسان  المقام سابقاً في مدينة اسطنبول :الإنتهاكات الممارسة في حقوق الإنسان في الوقت الراهن ,ولكي يؤدي دور مهم في المجتمع لبناء ثقافة جديدة ,موعدنا معكم في مدينة  # مرسين  بتاريخ 6-10-2016 بإشراف منظمة  # هيومان_رستارت   # human_restart  لل  # علوم  و  # التنمية  .

# ماهو  النّاشط الحقوقي؟ فالنّاشط الحقوقي هو كل شخص يعمل في مجال حقوق الإنسان مدافعا عن جميع البشر مهما كانت إنتماءاتهم العرقية أو الدينية أو الإقليمية أو الجنسية أو المذهبية أو السياسية، أو غير ذلك، وله من القدرة والكفاءة المهنية والقانونية التي تجعله يستطيع أن يعالج القضايا التي تدور حول إنتهاكات حقوق الإنسان من رصْد وتوثيق وإجراء مقابلات وتكييف للوقائع، ومعرفة الجهات الرسمية والقضائية المحلية منها والدولية المعنية التي يمكن تقديم التّظلّمات والإحتجاجات والدعاوى أمامها.

حقوق الإنسان في الجمعية العامة: جميع الدول الأعضاء في الأمم المتحدة، ممثلة في الجمعية العامة، التي توصف أحياناً بأنها أقرب ما تكون إلى برلمان عالمي، هي الهيئة التداولية الرئيسية. فجميع الدول الأعضاء البالغ عددها 192 دولة ممثلة فيها، ولكل منها صوت واحد. وتُتخذ القرارات بصدد المسائل العادية بالأغلبية البسيطة. أما المسائل الهامة كالتوصيات المتعلقة بصون السلم والأمن الدوليين أو قبول أعضاء جدد أو التوصيات المتعلقة بميزانية الأمم المتحدة، بأغلبية الثلثين فتتطلب أغلبية الثلثين.  ويح ق للجمعية العامة أن تناقش وأن تضع توصيات بصدد جميع المسائل التي تقع ضمن نطاق ميثاق الأمم المتحدة - الذي هو الوثيقة التأسيسية للمنظمة. ولا تملك الجمعية سلطة إجبار أية حكومة على اتخاذ أي إجراء، ولكن توصياتها تتمتع بما للرأي العام العالمي من وزن. وتضع الجمعية أيضاً السياسات وتقرر البرامج للأمانة العامة للأمم المتحدة، وتوجِّه الأنشطة المتعلقة بالتنمية، وتعتمد ميزانية الأمم المتحدة، بما فيها عمليات حفظ السلام. وتتلقى الجمعية، بحكم موقعها المركزي بالأمم المتحدة، تقارير من الأجهزة الأخرى، وتقرر قبول الأعضاء الجدد، وتع

كتاب PMI الرسمي: لمعروف بـ (PMBOK Guide) من ابرز محاور الكتاب : 1 الهدف من الدليل المعرفي لإدارة المشروعات . 2. العلاقات بين حافظات المشروعات، والبرامج، والمشروعات . 3. العلاقات بين إدارة حافظات المشروعات، وإدارة البرامج، وإدارة المشروعات . 4.المشروعات والتخطيط . 5.العلاقة بين إدارة المشروعات، وإدارة العمليات، والاستراتيجية التنظيمية . 6. المنظمات وإدارة المشروعات . 7. دور مدير . 8. مسؤوليات وكفاءات مدير . 9. المهارات الشخصية لمدير المشروع . 10.المؤثرات التنظيمية ودورة حياة المشروع

مواقع أخبار عالمية تتحدث عن آخر نشاطات منظمة  ‫#‏ هيومان_رستارت‬  . السفير تتحدث عن  ‫#‏ مؤتمر‬  لأجل مستقبل أفضل في  ‫#‏ باريس‬ . للإطلاع على الخبر بالكامل على الرابط التالي :http://assafir.tn/بمشاركة-ثماني-دول-أوروبية-وعربيّة-مؤت/

منظمة ‫#‏هيومان_رستارت‬ أول منظمة طرحت مشروع التدريب لادماج اللاجئين في المجتمعات الأوربية بعد مؤتمرها الأول في ‫#‏باريس‬. وفتحت المجال لاطلاق القدرات الكامنة لدى المدربين واللاجئين لتنمية القدرات ومعالجة العراقيل الاجتماعية او النفسية و الفكرية، لأيمانها المطلق بالكفاءات العالية بينهم التي لابد من اخراجها واستثمارها. للاطلاع على ‫#‏الخبر‬ بالكامل زيارة الرابط التالي :http://sadaalshaam.net/2016/07/37960/

‫#‏ إدارة‬   ‫#‏ مشاريع_إحترافية‬  تهدف  إلى تمكين المشاركين من إتقان علم وفن إدارة المشاريع بكفاءة وفعالية تصل بهم إلى الإحترافية في إدارة المشاريع وفق منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع ( ‪#‎ PMI‬ ) ، وذلك من خلال إثراء معلوماتهم الأساسية في العلوم الإدارية والتخطيط الإستراتيجي والتشغيلي ومهارات التميز الإداري بشكل عام وإدارة المشاريع الإحترافية منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) بشكل خاص وتزويدهم بمهارات إستخدام أدو ات  ‫#‏ التخطيط‬  للمشاريع و ‫#‏ إدارتها‬  و  ‫#‏ الإشراف‬  عليها وتقييم الأداء للقائمين وحتى يتمكن المشارك من إتقان مهارات إدارة إدارة المشاريع الإحترافية PMP بشكل عملي وفعال في كافة أنواع المشاريع بما يتوافق مع (PMBOK ) النسخة الأحدث للدليل وذلك وفق منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) . بإشراف

عوامل نجاح المشروع: • الوعي بطبيعة نشاط المشروع وتوافر العمالة الماهرة لتنفيذ هذا النشاط. • الإدارة السليمة والواعية للمشروع. • توافر مدير مشروع مؤهل و كفؤ. • إتباع تخطيط استراتيجي سليم. • الكفاءة الإدارية و تطوير المهارات الإدارية بشكل مستمر لدى جميع أفراد فريق العمل. • الاستعانة المستمرة بأصحاب الخبرات الأخرى (الخبرات المحاسبية، والخبرات الإدارية...إلخ) • إدارة الوقت بشكل سليم. • التطوير واستخدام أحدث الأساليب التقنية الحديثة. • العمل بروح الفريق التكاملي.

بعض المعلومات عن الامتحان الخاص بشهادة  ‪#‎ PMP‬ : مدة الامتحان 4 ساعات بمعدل 200 سؤال، ويجب أن تجيب عن 175 سؤال بمعدل نجاح 60% من مجموع الأسئلة الكلي. توزيع الاسئلة هو: التأسيس بنسبة 13%، التخطيط بنسبة 24%، التنفيذ بنسبة 30%، المراقبة والتحكم بنسبة 25%، الإغلاق بنسبة 8%. يتوفر الامتحان بعدة لغات وهي: العربية، البرتغالية البرازلية، الصينية البسيطة، الصينية التقليدية، الفرنسية، الألمانية، العبرية، الإيطالية، اليابانية، الكورية، الروسية، الإسبانية، والتركية، بالإضافة إلى اللغة الإ نجليزية؛ وهي اللغة الأساسية في الامتحان. تكلفة الامتحان 555 دولار أمريكي للأشخاص غير المنتسبين إلى معهد  ‪#‎ PMI‬ ، و 405 دولار أمريكي للأشخاص المنتسبين للمعهد. يمكنك تقديم الامتحان 3 مرات في السنة الواحدة

بعد ان اخذ التفاوض مكانته في مختلف الميادين اهتم الباحثون في تحديد من هو المفاوض الجيد الناجح وقد لجأوا الي عدة اختبارات خلال مفاوضات متنوعة المواضيع عن طريق التحليل والنتائج ففرقوا بين المفاوض الوسط المقبول والمفاوض الجيد الخبير الناجح وهذه اهم المزايا والمهارات التي يجب ان يتميز بها المفاوض الناجح : 1- ان يتعرف الطرفان المتفاوضان بقدرة المفاوض وفعاليته  2- المقدرة على التخطيط واستعمال الوقت الذي اعطي له للملائمة بين والهدف والتخطيط . 3- ان يعتمد عدة حلول وامكانيات للعمل ولل مقترحات والمساومة. 4- المفاوض المتمرس بالخبرة الجيدة هو الذي اثناء عملية التخطيط للتفاوض يركز اهتمامة علي المسائل التي تثير الخلاف والقضايا التي من شانها تحقيق الاتفاق المحتمل في المشكلة موضوع التفاوض. 5- المفاوض الذي يضع حدا اعلي وحدا ادنى لما يريد الوصول اليه في المفاوضات ويكون في جميع مراحل التفاوض محترما ومتقيدا بهذين الحدين وان يضع مخططا على مراحل خلال سير المفاوضات .

أصدر المكتب العالمي لإدارة المشاريع PMI الإصدار الخامس الدليل المعرفي لإدارة المشاريع متضمنا الدليل المساعد  ‪#‎ PMBOK‬  Fifth Edition والذي يعتبر المرجع الأساسي لمن يود التقدم لامتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية  ‪#‎ PMP‬ الكتاب زادت عدد صفحاته (اصبحت 616 بدلا من 507 صفحات) وبدلاُ من 9 مجالات معرفية (Knowledge Area) أصبح هنالك 10 مجالات (تم اضافة مجال معرفي باسم Project Stakeholder Management) . العمليات أصبح عددها 47 عملية بدلاً من 42 عملية .